logo
 企業拓展培訓
 特色軍事訓練
 心靈課程
 野外生存訓練
 魔鬼訓練
 企業內訓
 城市生存訓練
 露營、漂流
TCL公司管理層拓展培訓
惠州深業南方地產戶外拓...
惠陽科惠工業公司團隊拓...
惠州普來德電子公司海邊...
TCL瑞智(惠州)公司畢業生...
博羅領先飼料有限公司
惠州港中原地產拓展活動
惠亞醫院新員工拓展培訓...
北京恒昌惠誠信息諮詢公...
彩生活服務集團惠州公司...
卓越領導力修煉
2012-04-29 16:18:18
卓越領導力修煉
2011-8-4

學習對象

    培訓對象:各企、事業單位在職中、高階管理人員,企業總經理、營銷總監、區域經理

課程目標

    優化領導基礎理念,更新觀念,創新思路;

領導風格在實際工作中的作用;

慧眼識人,善用人才,才能使企業立於不敗之地;

有效地對員工進行激勵和授權,達到領導者與下屬地有效溝通並全麵提升團隊的工作效能;

管理人員領導力的提升...

課程內容

    培訓目標

優化領導基礎理念,更新觀念,創新思路;

領導風格在實際工作中的作用;

慧眼識人,善用人才,才能使企業立於不敗之地;

有效地對員工進行激勵和授權,達到領導者與下屬地有效溝通並全麵提升團隊的工作效能;

管理人員領導力的提升...

培訓對象:各企、事業單位在職中、高階管理人員,企業總經理、營銷總監、區域經理

培訓形式:    講授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、遊戲體驗、分組討論

培訓時間:    2天,每天培訓時間不少於6標準課時

培訓大綱

第一章、領導基礎理念
1、管理者的角色與定位
管理者的角色定位  
彈性運用四種不同的領導方法 
培育與授權
如何激勵你的屬下 
績效評估/管理衝突
2、什麽是領導
作名詞時 
作動詞時
領導是一個影響的過程
領導力:領導者與被領導者個人的作用,和特定的環境相互作用的動態過程
伯恩斯的“交易型” “改造型” 
3、領導 Vs管理
領導的使命是掌握前進方向,管理的使命是掌管行動不偏離方向
領導者可以是管理者,但管理者並不一定能成為領導者
優秀的管理者應具備領導能力
彼得-杜拉克的管理者5項職責
4、人才識別的尺度
工作能力(技能、知識、經驗)
工作意願(動機、信心)
技能的影響因素
領導者的績效從哪來
影響領導績效的環境因素
領導關係
任務結構
5、領導人必備的9大素質
情商、膽商、德商、逆商、智商、誌商、健商、    財商、心商
6、領導權力
權力的基礎

第二章、領導風格 
一、領導者本人習慣性的工作行為模式趨向
二、企業管理的四個階段
無知而為                 
哲學製度
數學量化
無為而治
三、中外企業管理水平的差異所在
人類社會/組織的基礎
其一曰  “習俗”
其二曰  “威權”
其三曰  “共識”
四、組織的難題
解決難題的方法∶組織控製
管理的兩難困境∶集權 / 放權
集權:因為無法掌握                
放權:因為無法保證                                           
世界難題 : “一守就死,一放就亂”
五、領導風格-----命令式
解決難題的方法∶組織控製
領導方式是多指揮,少支持(下屬自己的意見)
命令式領導如何做?
協助下屬發現問題
設定下屬的角色,提供明確的職責和目標
明確指導下屬並產生行動計劃
多數情況下單向溝通來解決問題和控製決策
明確告知所期望的工作標準,及時跟蹤反饋
六、領導風格----教練式
  1.領導行為方式是命令與支持並重
領導者仍給予大量指示,同時也試圖傾聽下屬對決定的想法
決策的控製權仍掌握在領導手中
對員工好的行為給予讚賞
提供工作表現好壞的反饋
2.教練式領導如何做?
確認下屬的問題
設定下屬的目標
說明決策的理由並征求下屬的建議,傾聽下屬的感受,以促發創意
支持和讚美下屬的態度,熱誠和進步
由領導者做最後決策,繼續指導任務的完成
七、領導風格----參與式
  1.領導方式是多支持,少指導
決策時請下屬參與進來,創造寬鬆氣氛鼓勵下屬提問,與下屬共同做決定
經常舉行團對會議
幫助下屬製定個人的職業發展計劃
認可和主動傾聽意見,並提供解決問題的便利條件
2.參與式領導如何做?
讓下屬參與確認問題與設定目標
多問少說,傾聽下屬主動解決問題和完成任務,並承諾與下屬共擔責任
必要時領導須提供資源,意見和保證
領導與下屬共同參與決策的製定,分享決策權
八、領導風格----授權式
  1.領導方式是少支持,少指導
決策過程委托下屬去完成
明確告知下屬希望他們自己發現並糾正工作中的錯誤
允許下屬承擔風險和進行變革
2.授權型領導如何做?
與下屬共同界定問題,共定目標
讓下屬自行發展行動計劃,自己決策
鼓勵下屬接受高難度挑戰
就下屬的貢獻予以肯定和獎勵,提供成為他人良師的機會
定期的檢查和跟蹤績效
九、領導風格練習
領導風格測試
彈性運用
因人(不同的人、不同的階段)
因時(企業/個人 生命階段)
因事(輕重緩急)
因地(地區差異)
因勢(情況的發展 )

 
首頁 | 關於ag环亚集团 | ag环亚集团的客戶 | 精品課程 | 培訓團隊 | 訓練基地 | CS野戰 | 項目大全 | 誠聘英才 | 聯係ag环亚集团
(C) 2008-2012 惠州市ag环亚集团企業管理諮詢有限公司 地址:惠州市惠城區河南岸新岸路國商大廈A棟10樓A室
電話:0752-2052971 13927333550 E-amil:duanleihz@126.com 製作維護:中優網絡