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管理者的角色定位與認知
2012-04-29 16:18:20
管理者的角色定位與認知
2011-8-3
 第一部分:自我思維突破與領導超越
一、環境在發生什麽變化
二、溫水裏的青蛙現象
三、個人概念障礙
四、領導者的決策陷阱  
五、管理者的人際關係社會取向的特征    
六、走出困境--人情與麵子 
七、領導者的心理與領導行為    
遊戲分析:思維突破
第二部分:管理者的角色定位和認知
一、影響圈與關切圈
二、如何擴大你的影響圈
三、如何用影響圈工作
討論分析:影響圈與關切圈
四、四種職業意識形態
五、如何改變你的職業形態
六、管理者的六種角色
1、規劃者
2、運營者
3、溝通者
4、教練員
5、團隊領袖
6、業務骨幹
七、角色轉換的困境
八、如何進行角色轉換
 案例分析:領導者的角色
第三部分:領導風格
一、確認你的管理類型
1、專製獨裁型
2、發展培養型
3、領導方格理論
4、領導風格理論
    測評:領導風格測評分析
二、四種領導氣質對管理的影響
1、四種氣質類型
2、四種氣質的優缺點
3、四種氣質的轉化
4、不同氣質類型的相處哲學
測評:領導掃氣質測評分析
 
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