logo
 企業拓展培訓
 特色軍事訓練
 心靈課程
 野外生存訓練
 魔鬼訓練
 企業內訓
 城市生存訓練
 露營、漂流
TCL公司管理層拓展培訓
惠州深業南方地產戶外拓...
惠陽科惠工業公司團隊拓...
惠州普來德電子公司海邊...
TCL瑞智(惠州)公司畢業生...
博羅領先飼料有限公司
惠州港中原地產拓展活動
惠亞醫院新員工拓展培訓...
北京恒昌惠誠信息諮詢公...
彩生活服務集團惠州公司...
打造高執行力的團隊
2012-04-29 16:18:22
打造高執行力的團隊
2011-8-3
【學員對象】
部門經理及負責人,企業高階主管、中階主管和企業從事管理工作

【課程收獲】
√培訓目標1:了解團隊的基本概念
√培訓目標2:診斷團隊的發展階段並采用不同的領導方法;
√培訓目標3:學會製定有效的團隊目標;
√培訓目標4:掌握打造高績效團隊的關鍵技巧;
√培訓目標5:解釋團隊協作解決問題的重要性及有關概念;
√培訓目標6:了解團隊執行力提升的技巧;



【課程形式】:理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測試、情景演練、小組討論等

【課程時間】:2天

 
【課程大綱】
單元一:團隊協作解決問題的重要性
   1、練習與遊戲,及啟示
   2、什麽是問題
   3、團隊協作解決問題的重要性
單元二:影響解決問題有效性的人的方麵―團隊領導和隊員的特點
   1、什麽是團隊
   2、高效與低效團隊的區別
   3、解決問題團隊的特點
1) 領導的特點   2)隊員的特點
   4、團隊的多元性
   5、團隊創造力練習
單元三:影響解決問題有效性的技術方麵―解決問題的六步驟及常用工具和方法
   1、第一步:確定問題
1)    對問題陳述的要求
2)  分團隊練習:確定需解決的具體問題
  2、第二步:分析問題
     1)定性分析工具:頭腦風暴,名義群體法,流程圖,魚骨圖,力量場分析
2) 定量分析工具:變量圖,帕累托圖,散點圖
3) 團隊練習續:利用分析問題工具分析問題
   3、第三步:評估備選方案 
1)    打分法
2)    逆向頭腦風暴法團隊練習續:評估備選方案
   4、第四步:提出並實施最佳方案
1)    行動計劃
2)    甘特圖       3)  團隊練習續:提出並實施最佳方案
   5、第五步和第六步:分析結果、改進工作程序
1)    分析結果的目的和方法
2)    不斷改進工作程序的6步驟 
單元四:團隊的執行力提升
1、執行的意義
到底什麽是執行?
為什麽需要執行?
中國企業的執行現狀
中國企業執行問題的原因
文化原因
製度原因
管理原因:本培訓需要重點關注的方麵

2、執行力的要素
領導者的7條基本行為
了解本企業和員工
實事求是
確立明確目標及工作的優先次序
跟進
獎勵
培養員工
了解自己
3、執行力關鍵管理技術一:工作管理
目標管理
績效管理
流程管理
項目管理
4、執行力關鍵管理技術二:個人時間管理
高效能人士的7個習慣
時間管理的5個核心概念
時間管理程序

 
首頁 | 關於ag环亚集团 | ag环亚集团的客戶 | 精品課程 | 培訓團隊 | 訓練基地 | CS野戰 | 項目大全 | 誠聘英才 | 聯係ag环亚集团
(C) 2008-2012 惠州市ag环亚集团企業管理諮詢有限公司 地址:惠州市惠城區河南岸新岸路國商大廈A棟10樓A室
電話:0752-2052971 13927333550 E-amil:duanleihz@126.com 製作維護:中優網絡